4月7日，燕矶桥公司组织召开2025年二季度生产调度会，全面部署项目攻坚任务。公司党委书记、总经理关爱军做生产调度并发表讲话，领导班子成员、各部门负责人、各参建单位项目负责人等参会。

会上，通报了2025年一季度进度计划完成情况专项检查结果，下达了2025年二季度生产任务。各参建单位代表就当前项目建设中存在的困难及问题以及如何确保2025年二季度进度计划及2025年年度目标完成的保障措施等作发言，承诺全力确保工程节点落实到位。

关爱军结合全年关键节点和当前形势提出四点要求，一要倒排工期狠抓落实，压实领导包保责任，全面打通沟通壁垒，建立“问题认领-限时办结-结果反馈”闭环机制，切实提升问题解决效能；二要紧盯2025主桥贯通、接线及引桥建成的目标，构建“资源保障、施工组织、进度管控”三维推进体系，跑出项目建设加速度；三要优化工序衔接链条，构建平行施工体系，统筹关键资源配置，建立“工序预判-动态调整-效率评估”管理机制，提高项目管理工效；四要加强一期、二期及三期现场管理，强化安全管控措施、践行文明施工理念，坚决落实“谁污染、谁负责”现场管理处罚机制，争创“高速公路建设管理示范工程”。